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Notre histoire

Les bonnes personnes.
Le bon moment.

Des régulateurs qui relèvent la barre, une IA enfin prête à la franchir. Voilà pourquoi Buckler existe.

La genèse

Convergence.

Bâtir Buckler exigeait une convergence qui ne se produit presque jamais.

Buckler n'a pas été bâti par des gens qui ont étudié le problème, mais par des gens qui l'ont vécu. Des carrières passées en gestion de patrimoine, à porter le fardeau de la conformité au quotidien. Ils savaient exactement ce qu'il fallait résoudre.

À cette profondeur métier s'ajoute une infrastructure sécurisée et conforme — conçue dès le premier jour pour les exigences de résidence des données et d'audit des firmes de gestion de patrimoine. Ni rattrapée, ni rapiécée. Fondamentale.

Puis est venu le troisième élément qui a tout rendu possible : JB Peyre, expert en IA formé au MIT, qui a passé des années sur les problèmes d'architecture qui rendent l'IA sûre, explicable et digne de confiance dans les environnements à enjeux élevés. Son travail sur les garde-fous et la conception de systèmes d'IA est devenu le moteur qui rend les résultats de Buckler défendables — et pas seulement rapides.

Cette combinaison — expertise du secteur, fondations conformes et architecture d'IA inédite — a produit Buckler. Et c'est ce qui le rend véritablement différent.

Une expertise métier profonde

Des décennies en gestion de patrimoine — une expertise profonde en gestion de pratique, en réglementation et en ce dont les conseillers ont réellement besoin pour protéger leurs clients, rester conformes et croître.

Des fondations sécurisées et conformes

Une infrastructure conçue pour les services financiers réglementés, depuis la base. Pistes d'audit, contrôles de résidence des données et gouvernance des accès au niveau de la firme, intégrés — pas ajoutés après coup.

Une architecture d'IA née au MIT

Des garde-fous et une conception de système qui rendent les résultats explicables, vérifiables et défendables. Bâtis par un chercheur qui a compris qu'en environnement réglementé, une mauvaise réponse rapide est pire que pas de réponse du tout.

JB Peyre - Chief AI Architect, Buckler
MIT — recherche en IA et apprentissage automatique
Architecture d'IA et conception de garde-fous
Architecte en chef de l'IA, Buckler
Architecte en chef de l'IA

JB Peyre

« La question n'a jamais été de savoir si l'IA pouvait analyser un fonds. Elle le pouvait en 2019. La question était de savoir si elle pouvait le faire d'une manière qu'un responsable de la conformité accepterait — et défendrait devant un régulateur. »

JB apporte à Buckler une combinaison rare : un ancrage théorique profond en conception de systèmes d'IA, et la compréhension d'un praticien de ce qu'exige le déploiement de l'IA là où les erreurs ont de vraies conséquences.

Son travail chez Buckler est centré sur le moteur IA — les algorithmes de construction des groupes de pairs, la méthodologie du score Buckler, le système de génération des narratifs de diligence raisonnable et l'architecture de garde-fous qui ancre chaque résultat dans des données vérifiées.

Le résultat : une IA que les conseillers peuvent expliquer à leurs clients et à leurs équipes de conformité — pas seulement une IA qui produit une réponse.

Nos convictions

Bâti sur trois convictions.

Tout, chez Buckler, remonte à celles-ci.

01

La défendabilité avant la vitesse

Une réponse rapide qu'un régulateur peut contester est pire que pas de réponse. Chaque résultat de Buckler est conçu pour être expliqué, documenté et défendu. La vitesse est un sous-produit du travail bien fait — pas un raccourci.

02

Le processus, pas seulement les données

Le secteur regorge de fournisseurs de données. Buckler est une plateforme de flux de travail. Ce qui nous importe, c'est ce qui se passe entre les données et la recommandation — le tri, la comparaison, la notation, le narratif, le dossier.

03

Les conseillers gardent la main

Buckler ne remplace pas le jugement du conseiller. Il lui donne tout ce qu'il faut pour bien l'exercer. Chaque résultat de l'IA est révisé par le conseiller avant de quitter la plateforme. La recommandation vous appartient toujours.

L'équipe

Les gens derrière la plateforme.

Conseillers. Professionnels de la conformité. Ingénieurs. Chercheurs. Tout le monde ici a travaillé dans le problème que nous résolvons, ou tout près.

Richard Owen
Président et chef de la direction
LinkedIn
Vincent Guyaux
Président exécutif du conseil
LinkedIn
JB Peyre
Architecte en chef de l'IA
LinkedIn
Paul Wylie
Chef de l'exploitation
LinkedIn
Brent Clark
Chef de l'administration
LinkedIn
Adam Wasserman
Chef de la technologie
LinkedIn
Peter Wloka
Chef des revenus
LinkedIn
Pamela Rasey
Chef du marketing
LinkedIn
David Chabot
Vice-président, marketing produit
LinkedIn
Shawna Staff
Responsable du développement
LinkedIn
Nicolas Martinez
Analyste IA
Raphaelle Guyaux
Responsable des opérations
LinkedIn
Joanna Owen
Coordonnatrice ventes et marketing
LinkedIn
Ce que le marché nous a dit

Nous avons écouté.

450 rencontres. 18 mois. Conseillers, adjoints, directeurs de succursale, équipes de conformité, direction, régulateurs et avocats.

Chez Buckler, nous n'avons pas étudié le problème — nous avons écouté les gens qui le vivent, et bâti la solution.

Enfin un outil qui me permet de surveiller mon portefeuille efficacement.
AW
A.W.
Gestionnaire de portefeuille, firme indépendante
Une conception intuitive, des données propres et un processus fluide.
BC
B.C.
Conseiller principal en gestion de patrimoine
Il était temps que quelqu'un trouve une façon de surveiller un portefeuille.
TB
T.B.
Conseiller, firme nationale
On voit que Buckler a été bâti par des gens qui savent vraiment ce que fait un conseiller.
RC
R.C.
Directeur de succursale, firme nationale
Je ne vois pas comment on peut faire croître une pratique sans Buckler.
LP
L.P.
Chef de la conformité, courtier indépendant
C'est élégant, efficace, et ça me laisse le temps de faire ce que je devrais faire : développer mes affaires.
ST
S.T.
Conseiller et gestionnaire de portefeuille, courtier régional

Bâti par des gens qui ont fait ce métier.

Venez voir ce que ça change.